Công nhân của bạn làm gì khi không có ai giám sát

Đăng lúc: Chủ nhật - 12/10/2014 23:27 - Người đăng bài viết: Nguyễn Tấn Nhật
Khi người công nhân có những hành động rủi ro nếu không có ai giám sát, đó là vấn đề liên quan đến văn hóa an toàn – điều này có thể thay đổi bằng cách thay đổi hệ thống an toàn theo định hướng người lao động.
Công nhân của bạn làm gì khi không có ai giám sát

Công nhân của bạn làm gì khi không có ai giám sát

Mục đích của an toàn theo định hướng người lao động là thay đổi nhận thức, thái độ, niềm tin và giá trị về an toàn để mà hành vi của họ cũng thay đổi theo.
Hành vi thay đổi là nền tảng của quá trình an toàn theo định hướng người lao động. Khi người lao động định hướng an toàn, bạn không phải lo lắng họ đang làm gì khi không có sự giám sát của bạn bởi vì chính đồng nghiệp của họ sẽ giám sát và theo dõi những hành vi không an toàn
Liệu an toàn định hướng người lao động, nhấn mạnh vào hành vi có trái với những quy tắc kiểm soát thông thường (loại bỏ, thay thế, kỹ thuật, hành chính và PTBVCN).
Không, hoàn toàn không cho rằng hành vi quan trọng hơn các biện pháp kiểm soát kỹ thuật
Các tổ chức cần tiến hành các giải pháp kỹ thuật để kiểm soát các mối nguy và loại bỏ cá mối nguy hiểm đối với người lao động. Nhưng, như bạn biết, không thể loại bỏ được tất cả các mối nguy. Người lao động sẽ phải lựa chọn và việc người lao động có thể làm sai một điều gì đó là không thể tránh khỏi.  
Các biện pháp kiểm soát kỹ thuật luôn là ưu tiên hàng đâu, những các biện pháp kiểm soát như quy trình, thủ tục vốn liên quan đến hành vi cũng cực kỳ quan trọng.
Cũng cần lưu ý rằng, người lao động không đánh giá đầy đủ rủi ro công việc họ thực hiện bởi vì nó quá quen thuộc và điều đó được phản ánh qua hành vi của họ. Người lao động tin tưởng rằng họ hiểu rõ công việc và mọi thứ đều trong tầm kiểm soát. Nhưng thỉnh thoảng chúng ta đánh giá những gì ngoài sự kiểm soát của chúng ta là quá rủi ro và thường xem nhẹ những rủi ro mà chúng ta quá quen thuộc . Điều đó thực sự rất nguy hiểm.
Hệ thống an toàn theo định hướng người lao động kết hợp một số khía cạnh của an toàn dựa trên hành vi BBS (behavior – based safety). Một khái niệm quan trọng trong BBS sử dụng là phân tích mô hình ABC (tiền đề - hành vi và hậu quả):
  • - Tiền đề là con người, địa điểm, hay sự kiện xảy ra trước khiến người lao động có hành vi đó.
  • - Hậu quả có thể là tích cực hay tiêu cực.
Ví dụ, tại sao một số người không mang gang tay khi vận chuyển hóa chất độc hại?
Tiền đề có thể là:
  • - Nhận thức ít rủi ro
  • - Không đào tạo
  • - Không có ai mang gang tay
  • - Không có ai bị thương
  • - Không lo lắng về rủi ro bị ung thư lâu dài
  • - Găng tay không sẵn có
  • - Găng tay sử dụng rất khó chịu không thỏa mái
Hậu quả tiêu cực có thể là
  • - Bị chấn thương/ bệnh tật
  • - Bị khiển trách vì vi phạm
Hậu quả tích cực có thể là
  • - Tiết kiệm thời gian
  • - Thỏa mái
  • - Tiện lợi
Hiểu biết về sự tương tác của các yếu tố cho phép chúng ta phân tích vấn đề, tiến hành các hành động khắc phục cũng như cải tiến nơi làm việc tốt hơn để phòng ngừa tai nạn.
Tác giả bài viết: Nguyễn Tấn Nhật
Đánh giá bài viết
Tổng số điểm của bài viết là: 0 trong 0 đánh giá
Click để đánh giá bài viết

Ý kiến bạn đọc

Mã an toàn:   Mã chống spamThay mới     

 

Thăm dò ý kiến

Bạn có tìm thấy những thông tin hữu ích từ website?

Có, website rất hữu ích cho những người muốn tìm hiểu về an toàn!

Không

Bộ đếm

  • Đang truy cập: 9
  • Hôm nay: 1480
  • Tháng hiện tại: 60276
  • Tổng lượt truy cập: 3723390